Wachttijd in de zorg is een bekend en veelbesproken onderwerp. Zorgorganisaties, zorgverleners en beleidsmakers kijken daarbij vaak naar vastgestelde normen voor de tijd tussen aanmelding en behandeling. In Nederland zijn die afspraken vastgelegd in de zogenoemde TREEK-normen. Deze normen geven richting aan wat maatschappelijk aanvaardbare wachttijden zijn binnen verschillende zorgsectoren.
Wat in deze normen echter ontbreekt, is de wachttijd vóórdat zorg daadwerkelijk start. Het moment waarop iemand contact probeert te leggen met een zorgorganisatie valt buiten de metingen, terwijl dit voor cliënten vaak het beginpunt is van hun zorgervaring. Juist daar speelt klantcontact een belangrijke rol.
De TREEK-normen richten zich op wachttijden binnen medische processen. Ze beschrijven hoe lang iemand maximaal mag wachten tussen aanmelding en intake, en tussen intake en start van behandeling. Deze afspraken bieden houvast voor zorgorganisaties en verzekeraars en maken wachttijden binnen de zorg inzichtelijk.
Tegelijkertijd zeggen deze normen niets over de bereikbaarheid van zorgorganisaties. Wachttijd aan de telefoon, de tijd tot een reactie op e-mail of een digitaal bericht, en de ervaring van cliënten in dat eerste contactmoment worden niet meegenomen. Daarmee blijft een belangrijk deel van de zorgervaring buiten beeld.
Voor veel mensen begint zorg niet bij een afspraak, maar bij het eerste contactmoment. Dat kan een telefoontje zijn, een e-mail of een bericht via een portaal, met als doel duidelijkheid te krijgen over vervolgstappen. Juist dat eerste contact bepaalt in hoge mate hoe toegankelijk zorg wordt ervaren.
Wie contact zoekt met een zorgorganisatie, krijgt niet altijd direct iemand te spreken. Soms volgt eerst een bandje, wachtmuziek of een periode van wachten voordat er reactie komt. Ook dat is wachttijd. Niet vastgelegd in normen of cijfers, maar wel degelijk merkbaar voor cliënten.
Deze wachttijd ontstaat nog vóór de officiële intake en voordat een medische wachttijd begint. In deze fase kunnen onzekerheid en onrust ontstaan, vooral bij mensen die zich zorgen maken over hun gezondheid of dringend hulp nodig hebben. Als het gaat om toegankelijkheid van zorg, speelt dit moment daarom een belangrijke rol.
Normen voor wachttijd richten zich op de periode tot intake en behandeling. Daarmee blijft een belangrijk deel van de ervaring van cliënten buiten beeld. Het eerste contactmoment zegt namelijk veel over hoe bereikbaar een zorgorganisatie is en of iemand het gevoel krijgt serieus genomen te worden.
Zorgorganisaties kunnen voldoen aan de geldende wachttijden voor behandeling, maar wanneer het eerste contact moeizaam verloopt, kan zorg alsnog als afstandelijk of moeilijk bereikbaar worden ervaren. Dat kan leiden tot onzekerheid bij cliënten en een lagere waardering van de zorgervaring, nog voordat het zorgtraject daadwerkelijk is gestart.
De vraag is of wachttijd uitsluitend moet worden bekeken vanuit medische processen, of dat ook wachttijd in klantcontact hierin een plek verdient. Op dit moment worden wachttijden voor behandeling gemeten, terwijl wachttijd voor telefonisch of digitaal contact niet structureel wordt meegenomen. Tegelijkertijd baseren veel mensen hun eerste indruk van een zorgorganisatie juist op dat eerste contactmoment.
Dat betekent dat de huidige normen inzicht geven in medische wachttijd, maar weinig zeggen over wat eraan voorafgaat. In een sector waarin bereikbaarheid en duidelijkheid essentieel zijn, is dat een opvallende blinde vlek.
Bij Quality Contacts zien we klantcontact als een essentieel onderdeel van zorgtoegankelijkheid. Het eerste gesprek is vaak het moment waarop cliënten hun zorgen delen en behoefte hebben aan duidelijkheid. Door klantcontact professioneel en zorgvuldig in te richten, ontstaat rust aan de voorkant van het zorgproces.
Niet door zorg te vervangen, maar door zorg beter bereikbaar te maken.
Als het gaat om personeel, zijn wij altijd op zoek naar de beste en meest enthousiaste medewerkers. Medewerkers die de klanten van onze klanten de
Hoe zorg je voor deskundige én toegankelijke klantbediening in de digitale zorg? VZVZ deelt samen met Quality Contacts hoe de samenwerking leidde tot betere bereikbaarheid, professionele ondersteuning en een sterkere klantbeleving.
Met zoveel kanalen waarmee klanten communiceren, lijkt het creëren van een krachtige en gedenkwaardige klantervaring ingewikkelder dan ooit. Aan de oppervlakte willen klanten dezelfde dingen die ze altijd al hebben gewild, en daar moet voor worden gezorgd.
Bij Lebara ben ik verantwoordelijk voor de webcare. Als klanten via Twitter, Facebook, Instagram of Trustpilot met vragen of berichten komen behandel ik deze en probeer ik iedereen zo goed mogelijk te helpen en van een juist antwoord te voorzien.
Callcenters zijn gespecialiseerd in het afhandelen van telefoongesprekken en alleen telefoongesprekken, terwijl een contactcenter naast telefoongesprekken ook e-mail, chat en andere communicatiekanalen kan afhandelen.