In zorgorganisaties is inhoudelijke kennis cruciaal. Verpleegkundigen, artsen, paramedici, ze beschikken over diepgaande expertise en ervaring. En terecht wordt die kennis gekoesterd. Sterker nog, deze kennis is heel belangrijk in een krappe arbeidsmarkt, met name binnen zorg en welzijn. Maar bij klantcontact speelt iets bijzonders: juist een zekere afstand tot de inhoud zorgt soms voor betere gesprekken.
Dat klinkt misschien tegenstrijdig, want meer weten is toch altijd beter? Kennis is macht! In de zorg vaak wel. Maar in klantcontact is de dynamiek anders.
We merken het in de praktijk: als een klantadviseur een zorgachtergrond heeft, is de neiging groot om inhoudelijk mee te denken of zorginhoudelijke problemen te willen oplossen. Die betrokkenheid is begrijpelijk, maar kan het gesprek onbedoeld complex maken.
Wat een cliënt nodig heeft, is niet per se een medisch antwoord — maar duidelijkheid, overzicht en regie. Een goed gesprek begint niet met uitleggen, maar met luisteren en structureren.
Onze klantadviseurs zijn geen zorgverleners, en dat is precies hun kracht. Ze worden getraind om neutraal en oplossingsgericht te blijven. Niet om diagnoses te stellen, maar om goed door te vragen, informatie correct vast te leggen en cliënten of patiënten gericht verder te helpen binnen de kaders van de dienstverlening.
Juist door níet inhoudelijk op het zorgvraagstuk in te gaan, ontstaat er rust in het gesprek. Er is ruimte voor uitleg over het proces, voor heldere instructies of geruststelling, zonder dat het gesprek verzandt in medisch detail.
Dat betekent niet dat we vragen afkappen of mensen afwimpelen, in tegendeel zelf. Onze klantadviseurs herkennen wanneer een vraag zorginhoudelijk is, en verwijzen dan actief en correct door naar de juiste professional, aldanniet via een 2e lijn die bij de zorg organisatie zelf zit.
Maar wat we vermijden, is speculeren of meedenken vanuit onvolledige medische kennis. Dat voorkomt verwarring, onnodige risico’s én extra druk op het klantcontactkanaal.
Binnen onze missie staat mensgerichtheid centraal – maar dat betekent niet dat we alles overnemen of oplossen. Het betekent: luisteren met aandacht, communiceren met helderheid en altijd de juiste route volgen.
Zorgorganisaties die hun klantcontact bemensen met (oud-)verpleegkundigen, zien vaak dat gesprekken langer worden, meer afdwalen en soms zelfs onbedoeld verwarrend zijn voor cliënten. Door klantadviseurs in te zetten die afstand houden van de inhoud, blijft het gesprek bij de kern.
Wij werken graag samen met zorgprofessionals, maar vanuit een andere rol. Als verlengstuk van de organisatie zorgen wij dat cliënten snel en duidelijk worden geholpen. En dat zorgprofessionals hun tijd kunnen besteden aan waar zij het verschil maken: in de zorg zelf.
Zo zorgen we samen voor betere communicatie, kortere wachttijden en minder herhaalverkeer.
We vertellen je graag hoe wij gesprekken structureren, zonder de zorg over te nemen, en precies dáár het verschil maken.
Klanttevredenheid is een belangrijke maatstaf voor klantenservice en staat zelfs op nummer 1 wanneer we consumenten vragen wat het meest van invloed is op hun vertrouwensniveau in een bedrijf.
Als facilitair contactcenter is het structureel sturen op KPI’s onze tweede natuur. Zoals we eerder al zeiden: we meten alles. Hierdoor is het ook makkelijk
Tegenwoordig wordt de term klantcontact vaker gebruikt dan klantenservice in de branche, mogelijk omdat het als iets moderner wordt beschouwd en een breder perspectief vertegenwoordigt.
Multichannel, crosschannel en omnichannel: het verschil. – Dossier omnichannel klantcontact Het verschil tussen multichannel, crosschannel en omnichannel Om omnichannel te begrijpen, is het goed om
Met behulp van een facilitair contactcenter kun je je webcare uitbesteden. Je wordt dan aan de hand van een aantal stappen meegenomen in de wereld van webcare.
In ons artikel: Omnichannel klantcontact voor meer klanttevredenheid heb je kunnen lezen hoe wij onze contactcenter software inzetten voor het verbeteren van service via alle
